Dec 022018

[ad_1]

Sementara banyak yang dipilih, dipilih, dan / atau naik ke posisi kepemimpinan, saya telah mengamati, selama lebih dari 4 dekade keterlibatan saya di hampir setiap aspek keterampilan penting ini – ditetapkan, sedikit, berakhir, siap, bersedia dan mampu, fokus pada, apa yang paling dibutuhkan, dan perlu, untuk menjadi pemimpin yang berkualitas dan efektif. Meskipun ada banyak kebutuhan, dan kualifikasi yang dibutuhkan, yang membutuhkan pelatihan profesional, sedikit, konsekuensi, terjadi, sampai / kecuali, penekanannya adalah yang terbaik MINAT organisasi, dan pemangku kepentingan, daripada agenda pribadi / politik dan / atau kepentingan pribadi. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk memeriksa, mempertimbangkan, dan berdiskusi secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonic, beberapa dari apa yang diliputinya.

1 Ide ide; cita-cita; ideologi: Kita sering menyaksikan terlalu banyak retorika kosong dan konsekuensi, dan terlalu sedikit fokus, pada ide-ide yang layak, berdasarkan warisan dan cita-cita, serta ideologi inti kelompok, dan misi!

2 Kebutuhan; saraf; nuansa: Apa gunanya pendekatan apa pun, kecuali itu menekankan kebutuhan, kelompok, dan mengenali nuansa tertentu? Seorang pemimpin yang hebat harus memiliki keberanian dan kekuatan batin, untuk mengambil tindakan yang dipertimbangkan dengan baik, tepat waktu, daripada hanya mencari untuk menjadi populer!

3 Tepat waktu: Seseorang harus melanjutkan, dengan tepat waktu, tetapi mempertimbangkan dengan baik cara, dan mengatasi godaan, untuk penundaan!

4. Empati; tekanan: Mulailah dengan mendengarkan secara efektif, daripada hanya berbicara, untuk mendengar suara Anda sendiri! Ketahuilah bahwa Anda tidak memiliki semua jawaban, dan lanjutkan, dengan empati yang tulus, sehingga Anda menempatkan penekanan Anda, di mana hal itu mungkin dilakukan, yang paling baik!

5. Relevan; rasional; responsif; bertanggung jawab: Pendekatan terbaik adalah melanjutkan dengan cara yang relevan, daripada hanya mempertimbangkan, pendekatan, dan ide yang sama – tua, sama, tua! Seseorang harus rasional, dan responsif, sehingga tindakannya paling bertanggung jawab, dan demi kepentingan terbaik kebaikan bersama!

6 Keunggulan; daya tahan; berikan energi: Para pemimpin besar harus memberi energi kepada konstituen mereka, untuk peduli, dan berbuat lebih banyak, dan mencari keterlibatan lebih lanjut! Seseorang tidak memimpin, kecuali / sampai, ia berfokus pada keunggulan sejati, dan mempertahankan tingkat ketahanan tertinggi, untuk mengatasi rintangan, secara konsisten!

7 Sistem berkelanjutan: Setiap tindakan, atau gagal bertindak, bila perlu, membawa beberapa konsekuensi, jadi pemimpin sejati, harus mencari sistem berkelanjutan terbaik, untuk membawa organisasi, ke masa depan yang terbaik!

8. Tren; waktu – teruji: Para pemimpin kualitas bergabung menggunakan tren yang paling tepat, sambil memanfaatkan keahlian, penilaian dan kebijaksanaan, yang diperoleh, dari pendekatan yang telah teruji waktu!

9. Memperkuat; solusi: Seorang pemimpin sejati harus memperkuat organisasinya, dengan memperkenalkan dan menerapkan strategi dan rencana aksi, yang meningkatkan solusi yang layak!

Maukah Anda menekankan kebaikan bersama, dan yang terbaik MINAT dari mereka yang Anda layani, dan wakili? Apakah Anda siap untuk tugas itu?

[ad_2]


Write a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *